58% des dirigeants d’entreprises familiales françaises souhaitent transmettre à la prochaine génération

Toutefois, les règlementations en vigueur sont considérées comme insuffisantes ou inadaptées, à la fois dans le domaine de la transmission d’entreprise (53% des dirigeants interrogés), et celui du développement à l’international (75% des dirigeants interrogés).

Selon les conclusions de l’étude PwC, une évolution législative est urgente pour ces entreprises qui représentent 83% des sociétés en France ; en effet, la majorité de ces entreprises envisage l’international comme relais de croissance et l’innovation comme levier de compétitivité.

Le capital humain : fondement de la réussite des entreprises familiales

Le capital humain est au cœur de l’entreprise familiale. Selon 67% des dirigeants français interrogés dans le cadre de l’étude PwC, le caractère familial de leur entreprise a permis de mieux traverser la crise. Les raisons invoquées sont notamment : la solidarité (préserver le personnel à tout prix), la gestion prudente, l’anticipation (éviter les risques et les projets trop ambitieux) et l’absence de pression des actionnaires. Toutefois, 52% des dirigeants déclarent rencontrer des difficultés de recrutement, de fidélisation des talents et de mobilité dès lors qu’il s’agit de développer l’entreprise à l’international.

«  Quand les marchés s’affolent et qu’il s’agit de faire face à des moments difficiles, l’entreprise familiale obtient de ses collaborateurs et de son actionnariat, l’implication et la flexibilité qui lui permettent de s'adapter. Les dirigeants d’entreprises familiales ont par ailleurs des ambitions raisonnables en termes de rentabilité, de l’ordre de 5 à 10%  quand d’autres visent 10 à 15 %. Leurs perspectives s'inscrivent sur le long terme » souligne Bernard Gainnier, associé, responsable du développement, PwC.