Plusieurs méthodes existent pour évaluer une entreprise, même si le montant final du « deal » dépend en grande partie de facteurs immatériels. Les précautions à prendre pour éviter que les négociations ne tournent court., GESTION ET FINANCE / CESSION-TRANSMISSION ; Lire la suite sur Lentreprise.com
Racheter une entreprise paraît souvent plus simple que de la créer. Ce n'est vrai qu'en partie. Reprendre la société de vos rêves exige de franchir des embûches bien spécifiques. Lire la suite sur Lentreprise.com
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Avec l'Agence Courrier international, scrutez la vie des entreprises à travers le monde. Un autre regard sur la mondialisation... Lire la suite sur Lentreprise.com
Une entreprise qui cherche à en acquérir une autre trouvera sans grande difficulté les fonds nécessaires, pour peu que sa santé financière soit bonne et son projet raisonnable. Mais, pour une personne physique, la quête de financement est nettement plus complexe. Afin de la mener à bien, nous vous recommandons une démarche en quatre [...] Lire la suite sur Lentreprise.com
La reprise d'une affaire implique le transfert de tous les contrats de travail signés par l'ancien employeur. Anne Alcaraz et Céline Gleize, avocates en droit social (cabinet Vinci), détaillent les modalités de cette disposaition très engageante pour le repreneur. Lire la suite sur Lentreprise.com
La valeur vénale d'une entreprise dépend avant tout de la loi de l'offre et de la demande. Néanmoins, d'autres critères entrent en jeu pour la déterminer. Voici les principaux., , Lire la suite sur Lentreprise.com
Mabrouk Sassi, avocat à la cour, détaille les éléments à passer au crible quand on audite une société qu'on envisage de reprendre. Lire la suite sur Lentreprise.com
Pas facile de conclure le rachat d'une boîte quand c'est une bonne affaire. D'un côté, le but est d'obtenir le maximum. De l'autre, c'est de lâcher le moins de lest possible, sans perdre sa proie. Nos conseils pour réussir la négociation., GESTION ET FINANCE / CESSION-TRANSMISSION ; Lire la suite sur Lentreprise.com
Reprendre une affaire qui tourne bien est une aventure qui na rien dun long fleuve tranquille. Elle exige une réelle expérience en management, atteste Olivier Dumont, qui a racheté une librairie-papeterie de vingt-quatre salariés. Lire la suite sur Lentreprise.com
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