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Obo ou l’art de céder son entreprise en gardant le contrôle

Publié le 29 septembre 2008 par Chloé Talmann

Dans le cadre d’une transmission d’entreprise, il n’est pas rare de voir un cédant faire appel à un (ou plusieurs) montage(s) financier(s). Gros plan sur l’un d’entre eux : l’OBO.

Obo ou l’art de céder son entreprise en gardant le contrôle

L’Obo quezaco ?

L’Owner Buy-Out est une forme de Leverage-Buy-Out. C’est un instrument financier à effet de levier. Avant, on vendait son entreprise pour prendre sa retraite. Aujourd’hui, on le fait de plus en plus avant cette échéance et ce pour plusieurs raisons. C’est à ce moment que l’OBO intervient. L’OBO répond à plusieurs problématiques de chefs d’entreprise :

  • Je désire diversifier mes actifs en développant une nouvelle activité, souvent complémentaire de celle que je possède déjà.
  • Je souhaite transformer une partie de mon patrimoine professionnel en patrimoine privé
  • J’ai envie de valoriser mon entreprise avant de transmettre ma société

L’OBO en résumé

L’OBO permet donc de vendre une partie de son capital tout en gardant le contrôle de son entreprise. En effet, dans une opération de type OBO, le cédant ne cède pas 100% des titres de son entreprise comme dans le LBO mais seulement une partie de ses titres à la holding qu’il pilote. 3 cas possibles :

  • Le cédant est repreneur majoritaire
  • Le cédant est repreneur minoritaire
  • Le cédant est repreneur associé à des partenaires financiers (fonds d’investissement, etc…)

C’est en cela que l’on dit que le cédant garde le contrôle de son entreprise. L’OBO permet à un chef d’entreprise de se vendre sa propre entreprise, tout en impulsant un nouvel élan de croissance.

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