Papy Boomer cède Entreprise florissante…

3. …Qui demande de l’entraînement

Transmettre une entreprise demande en moyenne de un à cinq ans, variable surtout selon la taille de celle-ci. Et la préparation à la vente est à prendre en compte. Attendre l’âge de la retraite et il est déjà trop tard. Si l’on comprend la difficulté psychologique pour un entrepreneur de se séparer de son « enfant », surtout s’il le tient de sa famille, on rappellera à celui là que, comme pour un enfant, il faut savoir la laisser grandir hors du giron familial. Et, de même qu’on donne à son enfant toutes les chances pour réussir dans le monde, on se doit de donner à son entreprise toutes les qualités pour qu’elle grandisse encore. Or il est fréquent qu’un entrepreneur, voyant l’âge du départ arriver, cesse de développer sa clientèle, freine ses investissements, pousse au départ ses employés… et l’entreprise perd petit à petit de sa valeur et devient moins attirante pour les investisseurs éventuels. Une bonne préparation demande de veiller à la santé économique de sa société. Transmettre son entreprise passe aussi par la communication, le passage d’annonces, les rencontres en salons… Et une entreprise se dévoile lorsqu’elle communique. Il est important de garder la tête froide pour parer aux attaques de la concurrence et aux craintes des salariés.

Dans ces conditions, on ne peut que regretter que la transmission familiale n’ait pas plus de succès dans notre pays, les français se rabattant donc sur leurs salariés (30% des transmissions d’entreprises) ou simplement un tiers (60%). Une opération qui évite donc bien souvent de trop communiquer autour de la cession de son bien et qui permet surtout de garder un œil sur le déroulement des activités suite à la vente. Il reste qu’une transmission d’entreprise est un gage de réussite et de longévité par rapport à la simple création quand 76.5% des entreprises transmises sont encore actives trois ans après la cession contre 66% des entreprises créées.