Redynamiser une entreprise dès sa reprise

Les opérations de reprises d’entreprises qui se réalisent en période de crise posent malheureusement parfois la question de leur redressement.
Pour être efficace, le repreneur doit se donner comme premier objectif redynamiser ses salariés. Tout se joue le premier mois.

- Pour gagner la confiance de ses collaborateurs, le repreneur peut les recevoir en entretien individuel dès son arrivée, pour les écouter et leur exposer le projet qu’il envisage. Il faut veiller à ce que les entretiens aient une durée équivalente pour que personne n’essaie de tirer de conclusions sur la signification de ces rendez-vous (peur du licenciement, de traitement différents…)
- Il est important de dégager rapidement quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise. Il est donc nécessaire de laisser les collaborateurs s’exprimer librement et de confronter leur analyse à celle du repreneur avant la reprise pour bénéficier à la fois d’un regard intérieur et d’un autre extérieur.
- Avant même d’intervenir sur les faiblesses, le repreneur aura tout intérêt de proposer une stratégie qui s’appui sur les points forts. Les résultats viendront plus vite et mettront l’entreprise dans une spirale positive. Il sera toujours temps de s’attaquer aux faiblesses plus tard, et il sera conseillé de le faire en fixant des objectifs simple et mesurable.
- Ne jamais parler négativement de ce qui se faisait avant la reprise. Le repreneur doit tourner son discours vers l’avenir et communiquer sur les réussites de l’entreprise depuis son arrivée plutôt que de dénigrer le bilan passé.