Renaud Du Lac, Président d’ICSO Private Equity

Comment est né ICSO Private Equity?
En 2003, création et agrément par l’AMF de la SGP constituée avec l’équipe de l’IRDI. Levée du FCPR ICSO’1(lbo/dèv) en 2003(43ME), des FIP Aquitaine Pyrénées Languedoc à partir de 2004(37mME), de Socri2 (venture) en 2006(20ME), d’ICSO’2(lbo/dèv) en 2008(75ME à ce jour)

Quels sont les spécificités des services que vous dispensez aux cédants et repreneurs ?
Prise en charge intégrale du processus d’acquisition. Analyse stratégique, montage, négociations, due diligences...

Pensez-vous qu’une formation avant reprise / transmission d’entreprise soit nécessaire pour une meilleure réussite de la transaction ?
Non, la formation indispensable est d’avoir déjà dirigé sur le terrain une PME

Diriez vous que les attentes des cédants et repreneurs d’aujourd’hui sont compatibles et pourquoi ?
Bonne compatibilité dans le cadre des MBO (rachat d’entreprises par ses dirigeants ou salariés) car bien se connaitre permet des deals équilibrés. Pour les MBI ( reprise d’entreprise par 1 ou plusieurs repreneurs étrangers à la société) c’est très difficile.

Pensez-vous que les cédants anticipent suffisamment leur départ et estiment au plus juste la valeur de leur entreprise?
On constate une lente mais très nette amélioration sur la nécessité d’anticiper le problème. Sur la valeur, le chef de petite entreprise a souvent une vision très surévaluée de son entreprise car il ne prend pas en considération la fragilité de la société et cette surévaluation peut-être très dangereuse.