Thierry Barnet et Christophe Sepulchre, Associés du cabinet Sofirex

Thierry Barnet et Christophe Sepulchre, Associés du cabinet Sofirex

Sofirex est un cabinet de conseil et d’accompagnement spécialisé pour les entreprises. Le concept : des compétences pluridisciplinaires en expertise comptable, fiscalité, juridique, social et informatique. Interview de 2 des associés de Sofirex.

Comment est né Sofirex ?
« Le cabinet Sofirex a été créé en 1983 par un groupe d’experts comptables. A partir de 1996, le fort développement du cabinet m’a conduit à prendre de nouvelles orientations en m’associant avec Alain Allègre, qui dirige une structure sur Lyon. Nous avons adhéré à un groupement national d’experts comptables indépendants : Groupe Excel et fort de ces nouvelles synergies, notre cabinet s’est développé sans jamais perdre de vue les valeurs humaines et l’esprit d’équipe qui font notre force. Nous nous sommes renforcés en 2003 avec l’arrivée d’un troisième associé : Christophe Sepulchre » nous explique Thierry Barnet.

Quels sont les spécificités des services que vous dispensez aux cédants et repreneurs ?
L’accompagnement personnalisé du cabinet Sofirex permet aux cédants d’évaluer leur projet de cession et la valeur de l’entreprise afin de préparer sereinement la vente de celle-ci. Nous réunissons toutes les données et les informations nécessaires à la présentation de l’entreprise dans un seul document destiné aux repreneurs.
Nous travaillons avec les repreneurs afin de préciser leurs objectifs et d’évaluer les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser. Nous les soutenons et les accompagnons dans toutes les démarches. Les réflexions stratégiques et nos services leur permettent de bien préparer le développement et l’avenir de leur activité.

Pensez-vous qu’une formation avant reprise / transmission d’entreprise soit nécessaire pour une meilleure réussite de la transaction ?
Une formation en gestion, comme le proposent les Chambres des Métiers sous la forme d’un stage créateur d’entreprise ou repreneur, serait une bonne chose. Cela permettrait aux repreneurs d’être sensibilisés au management et à la valeur de l’entreprise sans être livrés à eux-mêmes.

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